如果你视自己为“勇于拼搏者”，就应该积极的运用其新品类战略理论去捍卫自己的权益，否则面临你的大抵上是出局的下场。这就产生了圈内与圈外两种不同的现象，也可以轻松点来说，就是等级森严，俨然透露出一片天堂与地狱的不同景色。

每个管理者都应该知道，利润越高的市场，往往是不缺乏竞争对手的，甚至是早已有人虎视眈眈在一旁伺机而动。

这些实力强劲的对手往往是批量出现、有规模化、同时又具有高素质统一作战的能力，他们的加入往往是蓄谋已久，而又能为品类市场提供更多差异化、品类价值及更低的成本。

在这种情况下，如果要临时对危机提出一个有效应对的方法，通常是非常困难的。因为在团队本身就属于“战略无知”的企业里，也不可能有“战略高智”方面的人才。因为在此基础上，对于具有较高难度的问题通常对处理人员的要求极为苛刻。除非是团队中有人能寻找到“战略高智”的人，才能有机会带领团队力挽狂澜，但一时之间上哪里去寻找呢？