随时竞争法则的推动，股东的耐心会不断的减少，正是因为他们的不直接参与竞争，他们根本无法了解到竞争中存在弹性，这些弹性是如果掌握不好分寸，就可能导致团队一举走向毁灭的。他们想要的仅仅是药到病除，但就是这个要求，要做到这一切是非常困难的。
我就经常帮助一些身处不妙环境却否认危险的管理者认清现实，不论从财报、品类份额的下滑、净资产缩水的情况都能让他意识到问题的真实存在，这时候必须要建立起相应的防护措施才能抵住暴风雨的侵袭，否则就可能走上绝路。
而新品类战略的目的是帮助管理者离绝路越来越远，如建立一系列可持续增长、以此引进更佳的资源，从而更早一步的帮助到管理者进入良性循环中，在这良性循环中你能探索到更多有利于自己的资源。
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